Unsere Arbeit in Schlüsselindustrien

Mit umfassender Branchenexpertise in der Landwirtschaft und entlang der gesamten Lebensmittel-Wertschöpfungskette bringen wir ein tiefes Verständnis für die komplexen Zusammenhänge und Herausforderungen dieser Schlüsselindustrien mit.

Unser Branchenfokus

Landwirtschaft & Agrarwirtschaft

Wir arbeiten mit landwirtschaftlichen Betrieben, Verarbeitungsunternehmen und Handelsorganisationen, um Produktivität, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern.

Biokraftstoffe

Wir unterstützen den Übergang zu erneuerbaren Energiequellen und helfen Biokraftstoffunternehmen bei der Optimierung ihrer Abläufe im Hinblick auf maximale Effizienz und minimale Umweltauswirkungen.

Chemische Industrie

Als verlässlicher Partner der Chemiebranche unterstützen wir Unternehmen dabei, verantwortungsvolle Produktionspraktiken zu etablieren und Innovationen voranzutreiben. Unser Fokus liegt darauf, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Betriebsgenehmigungen sicherzustellen – und dabei maximale Effizienz und Leistung zu gewährleisten.

Lebensmittelverarbeitung und -einzelhandel

Wir begleiten Unternehmen der Lebensmittelverarbeitung und des Einzelhandels bei der Gestaltung nachhaltiger Lieferketten, der Verbesserung der Produktqualität und der Erfüllung der wachsenden Verbrauchernachfrage nach ethischen und umweltfreundlichen Produkten.

Pharmazeutische Produkte und Gesundheit

Für Pharmaunternehmen und Gesundheitsdienstleister bieten wir Orientierung und Expertise, um nachhaltige Praktiken in Forschung, Entwicklung, Produktion und Vertrieb zu fördern. Gemeinsam schaffen wir Lösungen für lebensrettende Medikamente und Behandlungen, die sowohl wirtschaftlich als auch ökologisch verantwortungsvoll sind.

Andere Branchen

Unabhängig von Ihrer Branche stehen wir Ihnen als Partner bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken und verantwortungsvoller Wachstumsstrategien zur Seite. Mit ELFIN Consulting legen Sie die Grundlage für langfristigen Erfolg – angepasst an Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele.

Unsere Projekte

Tauchen Sie ein in unsere vielfältige Projektlandschaft.Erhalten Sie einen Einblick in unsere vielfältige Projektlandschaft.

Unterstützung bei der EcoVadis-Neubewertung

Nachhaltigkeitsleistung gezielt weiterentwickeln

Das international tätige Chemieunternehmen Emery Oleochemicals beauftragte uns mit der Unterstützung bei der anstehenden EcoVadis-Neubewertung. Ziel war es, bestehende Richtlinien, Maßnahmen und Berichte fachlich präzise aufzubereiten und die Nachhaltigkeitsleistung gezielt weiterzuentwickeln.

Die Herausforderung

Für die Neubewertung stand nur ein kurzer Zeitraum zur Verfügung. Bereits erzielte Fortschritte sollten sichtbar gemacht werden und zusätzliches Potenzial innerhalb der Nachhaltigkeitsaktivitäten identifiziert und genutzt werden.

Unsere Erkenntnisse

Durch eine strategische Impact-Analyse unter Berücksichtigung der letzten Ergebnisse und in enger Zusammenarbeit mit dem internen Projektteam identifizierten wir gezielt die Bereiche mit dem größten Entwicklungspotenzial. So konnten wir konkrete Optimierungsansätze ableiten und priorisieren.

Unsere Maßnahmen

Wir entwickelten einen fundierten Maßnahmenplan mit klar definierten Schritten. Unser Team unterstützte bei der professionellen Überarbeitung der Dokumentation, optimierte den Datenerhebungsprozess und stellte durch strukturiertes Projektmanagement eine fristgerechte Einreichung des Fragebogens sicher.

Der Erfolg

Dank unserer operativen Unterstützung konnte sich Emery Oleochemicals auf die inhaltlichen Themen konzentrieren, während wir den Prozess effizient steuerten. Das Ergebnis: eine deutliche Verbesserung der Bewertung, ein höheres Medaillenlevel – und sichtbar messbare Fortschritte auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit fördern: Aufbau einer engagierten Community

Eine Plattform, die inspiriert, verbindet und Wandel bewirkt

Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden haben wir eine lebendige Nachhaltigkeits-Community ins Leben gerufen, die nicht nur inspiriert, sondern auch konkrete Veränderungen über geografische und kulturelle Grenzen hinweg vorantreibt. Unser Ziel war es, Nachhaltigkeit im Kern des Unternehmens zu verankern und die Belegschaft aktiv einzubinden.

Die Herausforderung

Unser multinationales Team stand vor der Aufgabe, die globale Belegschaft für Nachhaltigkeit zu sensibilisieren – trotz unterschiedlicher kultureller Hintergründe, Sprachen und der Komplexität der Themen. Die größte Hürde bestand darin, eine gemeinsame Basis zu schaffen, die weltweit Resonanz findet.

Unsere Erkenntnisse

Unsere Analyse zeigte: Bestimmte Kommunikationskanäle und Themen sprachen die Zielgruppe deutlich mehr an als andere. Die aktive Einbindung der Mitarbeitenden erwies sich als Schlüsselfaktor für den Erfolg eines nachhaltigen Dialogs.

Unsere Maßnahmen

ELFIN Consulting entwickelte einen strategischen Kommunikationsansatz, einschließlich redaktioneller Planung und Projektmanagement. Wir erstellten vielfältige Inhalte wie Artikel, Social-Media-Beiträge, Infografiken und Videos, die über ein benutzerfreundliches Nachhaltigkeitsportal und weitere Kanäle verbreitet wurden. Regelmäßige Webinare, moderierte Online-Events und ein monatlicher Newsletter förderten den Wissensaustausch und stärkten das Engagement.

Der Erfolg

Mit einer Newsletter-Öffnungsrate von über 60 %, der Einführung von acht Kommunikationskanälen und mehr als 1.300 Teilnehmenden an Online-Veranstaltungen wurde eine starke Community aufgebaut. Die Mitarbeitenden wurden nachhaltig eingebunden, und der Diskurs über Nachhaltigkeit konnte bereichert werden.

Verbesserung des Risikomanagements: Aufbau eines robusten Systems

Effizientere Prozesse für Stabilität und Widerstandsfähigkeit

Ein global tätiges Agro-Input-Unternehmen wandte sich an uns, um die Risiken durch ein ineffizientes Incident-Management-System zu minimieren. Unser Ziel war es, die bestehenden Prozesse zu optimieren und eine nahtlose Implementierung zu gewährleisten.

Die Herausforderung

Das Unternehmen war erheblichen Geschäftsrisiken ausgesetzt, da das bisherige System Schwächen bei der Nachverfolgung, Meldung und Bearbeitung von Vorfällen aufwies.

Unsere Erkenntnisse

Durch Interviews und Status-quo-Analysen identifizierten wir Schwachstellen und entwickelten maßgeschneiderte Lösungen, um die Prozesse zu verbessern und die Compliance zu stärken.

Unsere Maßnahmen

Mit einem strukturierten Ansatz modifizierten wir das Incident-Management-System, führten agile Projektmanagement-Methoden ein und erstellten Schulungsmaterialien für die reibungslose Einführung. Die Implementierung wurde erfolgreich in die gesamte Organisation integriert.

Der Erfolg

Das optimierte System reduzierte die Risiken erheblich, steigerte die betriebliche Effizienz und stellte langfristige Stabilität sicher.

BayG.A.P. Service Programm: Stärkung von Kleinbauern

Wissen teilen, Lebensgrundlagen verbessern

Seit 2017 unterstützt ELFIN Consulting ein globales Agro-Unternehmen dabei, Kleinbauern durch gezielte Schulungen in nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken zu stärken.

Die Herausforderung

Weltweit fehlt über 500 Millionen Kleinbauern der Zugang zu modernen Technologien und Schulungsprogrammen – ein Hindernis für Wachstum und Produktivität.

Unsere Erkenntnisse

Unsere Analysen zeigten, dass offline verfügbare Schulungsangebote und maßgeschneiderte Inhalte die Akzeptanz und Effektivität in abgelegenen Regionen erhöhen.

Unsere Maßnahmen

Wir entwickelten ein Programm, das Schulungen in 13 Sprachen, digitale Tools und ein Anerkennungslabel für nachhaltige Praktiken umfasst. Zudem stellten wir über acht Jahre ein kontinuierliches Umsetzungsmanagement sicher.

Der Erfolg

Mehr als 4 Millionen Kleinbauern wurden erreicht, 600.000 nahmen an Vor-Ort-Schulungen teil – mit einer beeindruckenden Nutzerakzeptanz von 96 %.

Aufbau pflanzenbasierter Wertschöpfungsketten

Nachhaltige Alterntiven für eine resilientere Zukunft

Für ein Chemieunternehmen haben wir Geschäftsmöglichkeiten identifiziert, um neue Märkte zu erschließen und pflanzenbasierte Wertschöpfungsketten zu etablieren.

Die Herausforderung

Das Unternehmen suchte nach Wegen, Lieferketten zu diversifizieren und den Einstieg in das Geschäft mit Nutzpflanzen zu meistern.

Unsere Erkenntnisse

Durch Marktanalysen und Machbarkeitsstudien konnten wir potenzielle Kulturen, Regionen und Partner identifizieren und priorisieren. Eine Go-to-market Strategie für Europa und Australien wurde basierend auf den analysierten Daten erstellt.

Unsere Maßnahmen

ELFIN Consulting entwickelte eine Strategie, die von der Pilotierung bis zur Markteinführung alles umfasste. Dazu gehörte die Planung von Anbauversuchen, die Einbindung von Partnern und die Entwicklung maßgeschneiderter Geschäftsmodelle.

Der Erfolg

Mehr als 15 Projekte wurden in Europa und Australien erfolgreich durchgeführt, mit über 10.000 Hektar Anbaufläche. Das Unternehmen erhielt zudem eine Zertifizierung für seine Treibhausgas-Standards und stärkte seine Marktposition nachhaltig.

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Ihre Ansprechpartnerin

Matthias Lüttges

Matthias Lüttges

Managing Director

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